Trưởng phòng quản lý tự động hóa (Làm việc tại Việt Nam)

• Vị trí: GFT VIỆT NAM
• Bộ Phận: ENG
• Hạn nộp hồ sơ: 10 /Tháng 4/ 2026

Nhận diện và lập kế hoạch nhu cầu tự động hóa:
– Hỗ trợ các công ty/nhà máy thành viên nhận diện các cơ hội tự động hóa và nhu cầu cải tiến trong các khâu sản xuất, logistics và kiểm tra. – Tổ chức khảo sát hiện trường, phân tích chi phí nhân công, các điểm nghẽn về năng lực sản xuất và rủi ro chất lượng, từ đó lập danh sách nhu cầu tự động hóa. – Tham gia hoặc chủ trì phân tích tính khả thi của các dự án tự động hóa (tính khả thi kỹ thuật, hiệu quả đầu tư ROI và
rủi ro triển khai). – Xây dựng kế hoạch và lộ trình triển khai tự động hóa hằng năm và trung/dài hạn

Xây dựng phương án tự động hóa và thẩm định kỹ thuật:
– Căn cứ theo nhu cầu kinh doanh, xây dựng phương án kỹ thuật tổng thể cho tự động hóa (lựa chọn thiết bị, quy trình
công nghệ, nhịp sản xuất, bố trí mặt bằng…). – Thẩm định và đánh giá tính khả thi, độ ổn định, khả năng mở rộng và mức độ an toàn của các phương án tự động hóa. – Cung cấp hỗ trợ kỹ thuật chuyên sâu về kết cấu cơ khí, triển khai công nghệ và tích hợp thiết bị. – Phối hợp với các bộ phận sản xuất, công nghệ, chất lượng, IT… để đảm bảo phương án phù hợp với yêu cầu vận hành
thực tế.

Quản lý nhà cung cấp:
– Xây dựng và duy trì danh sách nhà cung cấp thiết bị tự động hóa và các đơn vị tích hợp hệ thống. – Tổ chức trao đổi kỹ thuật với nhà cung cấp, so sánh phương án, đánh giá kỹ thuật và thương mại. – Tham gia hoặc chủ trì công tác lựa chọn nhà cung cấp, đảm bảo hiệu quả chi phí, năng lực giao hàng và chất lượng
dịch vụ. – Thực hiện đánh giá hiệu suất nhà cung cấp và quản lý mối quan hệ hợp tác lâu dài

Quản lý và triển khai dự án tự động hóa:
– Đảm nhiệm vai trò quản lý dự án hoặc thành viên nòng cốt, điều phối toàn bộ vòng đời dự án tự động hóa. – Lập kế hoạch dự án (tiến độ, nguồn lực, chi phí, rủi ro) và thúc đẩy triển khai thực hiện. – Theo dõi các mốc quan trọng của dự án: thiết kế, chế tạo, lắp ráp, chạy thử, đưa vào vận hành và nghiệm thu. – Điều phối trao đổi giữa trụ sở chính, các công ty/nhà máy thành viên và nhà cung cấp; kịp thời giải quyết các vấn đề
phát sinh. – Đảm bảo dự án được hoàn thành đúng tiến độ, đúng chất lượng và trong phạm vi ngân sách.

Nghiệm thu dự án và quản lý bàn giao:
– Tổ chức nghiệm thu kỹ thuật và nghiệm thu hiệu suất các dự án tự động hóa. – Đảm bảo thiết bị đáp ứng các chỉ tiêu thiết kế, nhịp sản xuất, độ ổn định và yêu cầu an toàn. – Theo dõi và đảm bảo việc bàn giao đầy đủ hồ sơ, tài liệu (bản vẽ, chương trình, hướng dẫn vận hành và bảo trì). – Thúc đẩy việc bàn giao chính thức dự án cho đội ngũ sản xuất và bảo trì của các công ty/nhà máy thành viên

Chuẩn hóa và cải tiến liên tục
– Tổng kết kinh nghiệm triển khai các dự án tự động hóa, thúc đẩy chuẩn hóa các tiêu chuẩn kỹ thuật, quy phạm thiết kế
và quy trình thực hiện. – Xây dựng và hoàn thiện quy trình quản lý dự án tự động hóa, các biểu mẫu và thực tiễn tốt nhất. – Thúc đẩy việc nhân rộng và triển khai các giải pháp tự động hóa đã được chứng minh hiệu quả tại các công ty/nhà máy khác.”