Manajer Otomasi (Penempatan di Vietnam)

• Lokasi: GFT VIET NAM
• Departmen: ENG
• Tanggal penutupan: 10/July/2026

Identifikasi dan Perencanaan Kebutuhan Otomasi
Membantu cabang dalam mengidentifikasi peluang otomasi dan kebutuhan peningkatan dalam produksi, logistik, dan pengujian.
Mengorganisir survei di lokasi, menganalisis biaya tenaga kerja, hambatan kapasitas, dan risiko kualitas untuk membuat daftar kebutuhan otomasi.
Berpartisipasi dalam atau memimpin analisis kelayakan proyek otomasi (teknologi, ROI, risiko implementasi).
Mengembangkan rencana dan peta jalan implementasi otomasi tahunan/jangka menengah hingga panjang.

Pengembangan Solusi Otomasi dan Tinjauan Teknis
Mengembangkan solusi teknis otomasi secara keseluruhan berdasarkan kebutuhan bisnis (pemilihan peralatan, alur proses, waktu siklus, tata letak, dll.).
Meninjau dan mengevaluasi kelayakan, stabilitas, skalabilitas, dan keamanan solusi otomasi.
Memberikan dukungan teknis profesional dalam struktur mekanik, implementasi proses, dan integrasi peralatan.
Berkoordinasi dengan departemen produksi, proses, kualitas, TI, dan departemen terkait lainnya untuk memastikan solusi sesuai dengan kebutuhan operasional aktual.

Manajemen Vendor
Membangun dan memelihara database/vendor pool untuk peralatan otomatisasi dan integrator sistem
Mengorganisir diskusi teknis dengan vendor, perbandingan solusi, serta evaluasi teknis dan komersial
Berpartisipasi atau memimpin proses pemilihan vendor, memastikan efisiensi biaya, kemampuan pengiriman, dan kualitas layanan
Bertanggung jawab atas evaluasi kinerja vendor dan pengelolaan hubungan kerja sama jangka panjang

Manajemen dan Promosi Proyek Otomatisasi
Sebagai pemimpin proyek atau anggota inti, mengawasi seluruh manajemen siklus hidup proyek otomatisasi.
Mengembangkan rencana proyek (jadwal, sumber daya, biaya, risiko) dan mendorong pelaksanaannya.
Menindaklanjuti tonggak penting seperti desain proyek, manufaktur, perakitan, debugging, penyebaran, dan penerimaan.
Mengkoordinasikan komunikasi antara kantor pusat, cabang, dan pemasok untuk menyelesaikan masalah proyek dengan cepat.
Memastikan proyek dikirim tepat waktu, berkualitas, dan sesuai biaya.

Manajemen Penerimaan dan Pengiriman Proyek
Mengatur uji penerimaan teknis dan kinerja untuk proyek otomatisasi.
Memastikan peralatan memenuhi spesifikasi desain, waktu siklus, stabilitas, dan persyaratan keselamatan.
Menindaklanjuti pengiriman dokumen (gambar, program, manual operasi dan pemeliharaan).
Memfasilitasi penyerahan proyek secara formal kepada tim produksi dan pemeliharaan cabang.

Standardisasi dan Peningkatan Berkelanjutan
Meringkas pengalaman proyek otomatisasi dan mempromosikan standardisasi standar teknis, spesifikasi desain, dan proses implementasi.
Menetapkan proses manajemen proyek otomatisasi, templat, dan praktik terbaik. Mempromosikan replikasi dan promosi solusi otomatisasi yang matang di berbagai kantor cabang.