ERP项目经理（驻越南）

• 位置: GFT 越南
• 部门: IT 
• 截止日期: 2026年3月10日

项目规划：制定和执行全面的项目计划，包括定义专案范围、目标、可交付成果、时程表和资源分配
持份者管理：识别关键利益相关者并与之互动，包括业务领导者、部门主管、IT 团队和外部供应商。在整个专案生命周期中建立有效的沟通管道并管理利益相关者的期望
需求收集和分析：与业务使用者和主题专家协作，了解他们的功能和技术需求。对业务流程进行深入分析，找出差距，并提出ERP解决方案来解决这些差距
专案执行：协调和管理专案活动，确保遵守专案计划、预算和质量标准。监控进度，识别风险和问题，并实施缓解策略。促进参与专案的跨职能团队之间的协作。
变更管理：制定变更管理策略，以促进用户采用并减少变更阻力。规划和执行培训计划，以教育最终用户了解新的ERP系统及其功能。
测试和品质保证：监督测试过程，包括单元测试、系统集成测试和使用者验收测试。通过严格的测试和错误解决，确保ERP系统的品质和可靠性。
上线和实施后支援：在实施后的初始阶段规划和执行上线活动，包括数据迁移、系统切换和用户支援。监控系统性能，识别问题，并提供持续支援以解决用户问题

教育和经验：计算机科学、信息系统或工商管的学士或硕士学位。以前在专案管理方面的经验，特别是在ERP实施方面的经验，是非常可取的
ERP知识：深入了解ERP系统，如SAP，Oracle，Microsoft Dynamics或其他领先的ERP平台。熟悉ERP实施方法
专案管理技能：较强的专案管理技能，包括制定项目计划、管理资源、跟踪进度以及在预算范围内按时交付专案的能力。熟练掌握专案管理工具和技术，PMP证书
商业头脑：对业务流程和工作流程有深入的了解，尤其是在财务、供应链、制造、人力资源和销售领域。使ERP解决方案与业务目标保持一致并推动流程改进的能力
沟通和领导力：出色的沟通和人际交往能力，能够有效地与各级利益相关者互动。具有强大的领导能力，能够领导和激励专案团队、解决冲突和管理期望
分析和解决问题的能力：具有较强的分析思维，能够评估复杂的需求，识别差距并提出有效的解决方案。在快节奏的环境中预测和降低风险并解决问题的能力
变更管理专业知识：了解变更管理原则和方法，以促进用户采用和管理变更。具有开发和提供培训计划的经验
认证：专案管理专业认证（如PMP）和ERP特定认证