精益总监（驻越南海阳)

运营和管理涉及人员、流程和/或技术变革的端到端业务流程转型倡议，从战略制定到执行和文档化，确保与组织目标和目标一致。

深入分析当前流程、系统和操作，以确定需要改进和优化的领域。

与主要利益相关方和跨职能团队合作，定义和优先考虑变革倡议，确保明确的目标、目标和期望，并进行跟踪和沟通。

制定和实施全面的变革计划，包括流程重新设计、变革管理策略、沟通活动和绩效指标/KPI，以跟踪进展并评估流程的效果和效率。

进行差距分析，并提出解决方案以填补差距，并使流程与最佳实践保持一致。

推动变革在关键项目参与者之间的采用、整合和协作（例如，业务伙伴、销售、市场营销、IT和合规团队）。

持续更新行业趋势、最佳实践和新兴技术，推动组织内的创新和转型。

主持和组织与流程专家/所有者和利益相关者的研讨会和会议，审查、设计和实施流程变更。

对更新或改进的流程和工具进行培训和指导，培养和引导流程所有者和用户。

确保遵守组织的政策、流程和标准。