精益专家

向精益经理汇报，并作为推动工厂精益文化和活动的关键人物。
通过跨职能团队协调和项目管理，领导改善活动和持续改进项目。
使用评估工具收集和分析工厂流程、程序和绩效数据，并就改进机会提出建议
使用精益工具、概念（VSM、TPM、MDI、KANBAN、SMED、5S、ECRS、Gemba Walk、根本原因分析等）减少浪费、成本并提高质量、交付和效率。
引入自动化以提高效率。
定期研究和评估玩具制造或其他行业的良好实践、成熟技术，并寻求将评估的实践或技术应用于公司的可能性。

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