精益经理

向精益总监汇报，并在工厂中担任变革机构。
负责跨多个管辖区的持续改进项目和任务。
领导精益团队的关键人物之一。候选人需要通过执行精益六西格玛计划推动业务转型，积极审查公司流程（包括运营和制造），以提高质量、交付、效率并降低成本。
精益内部主题专家 (SME)，协助制定和部署精益战略、执行精益计划，并从精益角度指导内部团队和管理层。
领导根本原因分析并开展改善活动以了解当前运营状态，帮助公司确定问题并定义问题陈述和改进项目的解决方案，遵循项目管理技术并确保项目进度在控制范围内并朝着既定目标和可交付成果的方向发展。
帮助制定培训策略并从改进的角度确定公司的培训需求。制定培训计划并不断创建和完善培训材料以实现改进目标。定期主动评估培训的有效性以及受训人员在操作和生产环境中所学知识的应用情况。
协助确定和建立KPI体系，以衡量运营、改进项目和相关领域的管理评审有效性。主动帮助根据KPI测量识别机会，并为内部团队提供KPI改进指导。
定期研究和评估玩具制造或其他行业的良好实践、成熟技术，并寻求将评估的实践或技术应用到公司的可能性。

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