自动化需求识别与规划:
• 协助各分公司识别生产、物流、检测等环节的自动化机会与改进 需求
• 组织现场调研,分析人工成本、产能瓶颈、品质风险,形成自动 化需求清单
• 参与或主导自动化项目可行性分析(技术、投资回报 ROI、实施风 险)
• 制定年度/中长期自动化推进规划与路线图
自动化方案制定与技术评审:
• 根据业务需求,制定自动化整体技术方案(设备选型、工艺流程、 节拍、布局等)
• 审核并评估自动化方案的可行性、稳定性、扩展性及安全性
• 提供机械结构、工艺实现、设备集成方面的专业技术支持
• 协调生产、工艺、质量、IT 等相关部门,确保方案匹配实际运营 需求
供应商管理:
• 建立并维护自动化设备及系统集成商资源池
• 组织供应商技术交流、方案比选、技术及商务评审
• 参与或主导供应商选型决策,确保性价比、交付能力及服务水平
• 负责供应商绩效评估与长期合作关系管理
自动化项目管理与推进:
• 作为项目负责人或核心成员,统筹自动化项目全生命周期管理
• 制定项目计划(进度、资源、成本、风险),并推动执行
• 跟进项目设计、制造、组装、调试、上线及验收 等关键节点
• 协调总部与分公司、供应商之间的沟通,及时解决项目问题
• 确保项目按期、按质、按成本交付
项目验收与交付管理:
• 组织自动化项目的技术验收与性能验收
• 确保设备满足设计指标、节拍、稳定性及安全要求
• 跟进文件交付(图纸、程序、操作及维护手册)
• 推动项目正式移交至分公司生产与维护团队
标准化与持续改善:
• 总结自动化项目经验,推动技术标准、设计规范和实施流程的标 准化
• 建立自动化项目管理流程、模板及最佳实践
• 推动成熟自动化方案在不同分公司复制与推广
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