Sr. PIE Manager (Penempatan di Vietnam)

• Lokasi: GFT VIET NAM
• Departmen: ENG
• Tanggal penutupan: 10/August/2026

Process Engineering & Optimasi Proses Produksi
Memimpin tim PIE di seluruh pabrik.
Selama Produksi Massal
Mengoptimalkan proses produksi utama seperti printing, assembly, dan packaging.
Meningkatkan utilisasi mesin serta produktivitas tenaga kerja langsung.
Mengidentifikasi dan menghilangkan bottleneck produksi untuk meningkatkan yield dan efisiensi.
Menyelesaikan permasalahan teknis dan proses selama produksi.
Selama New Product Introduction (NPI)
Mengembangkan alur proses produksi.
Menetapkan standar produksi untuk kegiatan manufaktur.
Memastikan produk baru dapat memasuki produksi massal tepat waktu dan berjalan stabil.

Implementasi Lean Manufacturing
Menyusun dan menerapkan strategi Lean Manufacturing di seluruh Grup, termasuk proyek line balancing, SMED, Value Stream Mapping (VSM), dan eliminasi pemborosan.
Membangun sistem perbaikan berkelanjutan di seluruh pabrik.
Menyelenggarakan sesi berbagi praktik terbaik Lean untuk mempercepat penerapan hasil perbaikan antar pabrik.

Otomasi & Transformasi Digital
Menyusun roadmap otomasi Grup dan mendorong penerapan peralatan otomatis serta robot industri untuk meningkatkan efisiensi dan stabilitas produksi.
Mengevaluasi dan mengimplementasikan teknologi baru, memimpin proyek otomasi pada proses painting, assembly, dan inspection, termasuk penyusunan kebutuhan, pengelolaan pemasok, serta proses factory acceptance.
Memimpin implementasi pengumpulan dan pemanfaatan data MES, mendorong konektivitas mesin, digitalisasi manufaktur, dan pengambilan keputusan berbasis data.

Manajemen Organisasi & Pengembangan Talenta
Menetapkan struktur organisasi, tanggung jawab, dan model kompetensi bagi tim PIE, Lean, dan Automation di seluruh pabrik.
Mengembangkan program suksesi dan pengembangan talenta dengan fokus pada calon pemimpin teknis dan manajerial.
Menyelenggarakan pelatihan teknis dan berbagi pengalaman untuk meningkatkan kompetensi tim.

Manajemen Kinerja & Biaya
Menetapkan dan memonitor KPI terkait PIE, Lean, dan Automation, seperti efisiensi produksi, utilisasi tenaga kerja langsung, line balancing, dan target pengurangan biaya.
Mendorong pengambilan keputusan berbasis data melalui analisis data produksi dan implementasi program perbaikan berkelanjutan.
Memimpin proyek peningkatan produktivitas dan penghematan biaya guna mencapai target pengurangan biaya tahunan.

Kolaborasi Lintas Fungsi & Manajemen Proyek
Bekerja sama dengan tim Engineering, Produksi, Quality, Tooling, Sales, HR, Finance, dan departemen lainnya untuk memastikan proyek berjalan dengan lancar.
Memimpin evaluasi Design for Manufacturability (DFM) bagi produk baru guna memastikan kelancaran produksi massal.
Membangun mekanisme eskalasi masalah dan komunikasi, serta melakukan tinjauan kinerja secara berkala bersama Plant General Manager, para Director, dan COO.

Pengalaman: Memiliki minimal 8 tahun pengalaman di bidang Process Engineering (PIE), Manufacturing Engineering, Lean Manufacturing, Otomasi, atau bidang terkait, termasuk minimal 3 tahun pengalaman memimpin tim lintas fungsi di tingkat Grup.
Kompetensi Profesional: Menguasai manajemen rekayasa manufaktur, Lean Manufacturing, manajemen proyek, optimasi proses, serta implementasi otomasi.
Kemampuan Bahasa: Fasih berbahasa Mandarin (dan/atau Kanton) serta bahasa Inggris, dengan pengalaman berkomunikasi dan menangani pelanggan.
Latar Belakang Industri: Diutamakan memiliki pengalaman di industri manufaktur mainan.
Lokasi Kerja: Bersedia ditempatkan di Vietnam.
Pendidikan: Minimal lulusan Sarjana (S1) di bidang Teknik, Teknik Mesin, Otomasi, atau bidang terkait.