Quản lý Cấp cao PIE(Làm việc tại Việt Nam)

• Vị trí: GFT VIỆT NAM
• Bộ Phận: ENG
• Hạn nộp hồ sơ: 10/August/2026

Kỹ thuật Quy trình & Tối ưu hóa Sản xuất
Quản lý đội ngũ PIE tại tất cả các nhà máy.
Giai đoạn sản xuất hàng loạt
Tối ưu và cải tiến các quy trình sản xuất chính như in, lắp ráp và đóng gói.
Nâng cao hiệu suất sử dụng thiết bị và năng suất lao động trực tiếp.
Xác định và loại bỏ các điểm nghẽn trong sản xuất nhằm nâng cao năng suất và tỷ lệ thành phẩm.
Giải quyết các vấn đề kỹ thuật và quy trình phát sinh trong quá trình sản xuất.
Giai đoạn phát triển sản phẩm mới (NPI)
Xây dựng quy trình công nghệ sản xuất.
Thiết lập các tiêu chuẩn sản xuất cho nhà máy.
Đảm bảo sản phẩm mới được đưa vào sản xuất hàng loạt đúng tiến độ và vận hành ổn định.

Thúc đẩy Lean Manufacturing
Xây dựng và triển khai chiến lược Lean Manufacturing trên toàn Tập đoàn; dẫn dắt các dự án như cân bằng chuyền, SMED, Value Stream Mapping (VSM) và loại bỏ lãng phí.
Thiết lập cơ chế cải tiến liên tục tại tất cả các nhà máy.
Tổ chức các buổi chia sẻ thành quả Lean nhằm nhân rộng các thực tiễn tốt giữa các nhà máy.

Tự động hóa & Chuyển đổi số
Xây dựng lộ trình tự động hóa của Tập đoàn; thúc đẩy ứng dụng thiết bị tự động hóa và robot nhằm nâng cao hiệu suất và tính ổn định của sản xuất.
Đánh giá và triển khai công nghệ mới; dẫn dắt các dự án tự động hóa trong các công đoạn như sơn, lắp ráp và kiểm tra, bao gồm xác định yêu cầu, quản lý nhà cung cấp và nghiệm thu thiết bị.
Dẫn dắt việc thu thập và ứng dụng dữ liệu MES, thúc đẩy kết nối thiết bị, quản lý sản xuất số hóa và ra quyết định dựa trên dữ liệu.

Quản lý Tổ chức & Phát triển Nhân tài
Xây dựng cơ cấu tổ chức, mô tả công việc và khung năng lực cho các đội ngũ PIE, Lean và Automation tại các nhà máy.
Xây dựng chương trình kế thừa và phát triển nhân tài, tập trung đào tạo đội ngũ kỹ thuật và quản lý tiềm năng.
Tổ chức đào tạo chuyên môn và chia sẻ kinh nghiệm nhằm nâng cao năng lực toàn đội ngũ.

Quản lý Hiệu suất & Chi phí
Thiết lập và theo dõi các KPI của PIE, Lean và Automation như hiệu suất sản xuất, năng suất lao động trực tiếp, tỷ lệ cân bằng chuyền và mục tiêu giảm chi phí.
Thúc đẩy cơ chế ra quyết định dựa trên dữ liệu thông qua việc phân tích dữ liệu sản xuất và triển khai các hoạt động cải tiến.
Dẫn dắt các dự án nâng cao năng suất và giảm chi phí nhằm đạt được mục tiêu tiết kiệm chi phí hàng năm.

Phối hợp Liên phòng ban & Quản lý Dự án
Phối hợp với các bộ phận Engineering, Sản xuất, Chất lượng, Khuôn mẫu, Kinh doanh, Nhân sự và Tài chính để đảm bảo dự án được triển khai hiệu quả.
Chủ trì đánh giá khả năng sản xuất (Design for Manufacturability – DFM) cho các sản phẩm mới nhằm đảm bảo sản xuất hàng loạt thuận lợi.
Thiết lập cơ chế báo cáo, xử lý vấn đề và trao đổi thông tin; định kỳ đánh giá kết quả với Tổng Giám đốc Nhà máy, các Giám đốc chức năng và COO.

Kinh nghiệm: Có tối thiểu 8 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Kỹ thuật Quy trình (PIE), Kỹ thuật Sản xuất, Lean Manufacturing, Tự động hóa hoặc các lĩnh vực liên quan; trong đó có ít nhất 3 năm kinh nghiệm quản lý đội ngũ liên phòng ban ở cấp Tập đoàn.
Năng lực chuyên môn: Am hiểu quản lý kỹ thuật sản xuất; thành thạo Lean Manufacturing, quản lý dự án, tối ưu hóa quy trình và triển khai tự động hóa.
Ngoại ngữ: Sử dụng thành thạo tiếng Trung (Quan Thoại và/hoặc Quảng Đông) và tiếng Anh; có kinh nghiệm làm việc và giao tiếp với khách hàng.
Kinh nghiệm ngành: Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm trong ngành sản xuất đồ chơi.
Địa điểm làm việc: Sẵn sàng làm việc lâu dài tại Việt Nam.
Trình độ học vấn: Tốt nghiệp đại học trở lên chuyên ngành Kỹ thuật, Cơ khí, Tự động hóa hoặc các ngành liên quan.